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Tous agile en temps de crise ?

 

Oui, je le crois et chacun à son niveau.

 

Cette crise sanitaire a demandé à chacun d'entre nous d'adopter une nouvelle posture, de faire preuve d'agilité, et même d'être imaginatif dans son organisation, dans son process pour répondre au besoin urgent de gel hydroalcoolique, ou de nouveaux systèmes de respirateurs.

 

A mon niveau, moi qui ne jurais que par le présentiel, j'ai dû relever le défi de réaliser mes interventions au CESI en distanciel. Cela me donne l'opportunité de faire évoluer mes pratiques, de les tester aussi. Un débriefing sera réalisé par la suite...Je croise les doigts🤞

 
 

Dans le cadre d'un accompagnement pour la certification ISO 9001, j’ai dû aussi faire évoluer ma méthode . L’accompagnement se passe en visio-conférence via Teams et cela fonctionne plutôt bien👍

 
 

Enfin, je suis très intéressée par la facilitation, l'intelligence collective et l'animation d'un groupe. Cela permet de faire émerger des idées ou simplement de partager les expériences. A ce titre, j'ai eu l'opportunité d'animer en binôme le CJE en distanciel. Une belle expérience, a priori, appréciée car les membres du CJE qui se sont réunis régulièrement, en distanciel, pendant toute la durée du confinement 👍 Merci aux membres du CJE d'avoir joué le jeu.

 

Ce même type d’expérience a été initié par la CCI et l’Ecosystem Cléon 4.0 où des grands comptes, des PME ou encore des TPE et consultants ont pu venir témoigner, partager leurs expériences et vécues face à cette crise sanitaire.

 

Nous avons ainsi tous été agiles en cette période de confinement et devront poursuivre cette adaptabilité pour vivre au mieux avec ce virus.

 

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